一群学生笑着互相了解

充分利用团队合作

探索从一个新团队发展成一个高效团队的一些挑战和解决方案

你的团队已经开始执行任务了. 您了解团队的优势,并成功分配了团队角色. 事情应该顺利进行,但你可能仍然会遇到挑战.  

任何一支球队, 它是否在向木星发射星际探测器, 介绍一个新的公司标志, 或者实施改进的医疗保健协议, 会有挣扎. 但他们仍然可以取得不可思议的成就.

小组工作的阶段 

一旦你建立了你的团队并开始了你的项目, 在项目完成之前,你将经历特定的小组阶段. 塔克曼在1965年提出的工作组生命周期的简化版本(小群体的发育顺序),在此表中可见: 

 

阶段 一些社会特征 一些任务特征 
形成 成员们“测试”自己在团队内部人际行为方面的平衡方式 确定任务是什么以及如何解决它
风暴 当个体响应其子任务的要求时,或相互挑战时,可能会产生阻力 当个体通过感受和个体差异工作时,任务进度可能会受到影响
规范化 这个团体及其成员之间的差异现在得到了承认和赞赏 多样性被认为是有助于完成整体任务的一种资产
执行 成员们在“需要做的事情”上工作,没有任何价值,也没有工作的心态 现在,团队的精力都投入到成果的实现和解决子任务所带来的各种问题上

应对风暴

你的团队,用目前最好的足彩app的 小组工作建议 而且 分配团队角色,可能已经到了团队发展的“形成”阶段. 现在可能开始出现意想不到的分歧. 这可能与分配工作的平衡或公平有关, 不管之前达成了什么协议, 或者怀疑其他团队成员的承诺. 你现在处于“风暴”阶段.

直面风暴问题将帮助你的项目回到正轨, 而忽视他们会威胁到团队的成功. 记住,你们都对成功(比如高分)有共同的兴趣,都想尽自己最大的努力.

“风暴”是你的一些或所有团队成员走出他们的舒适区的证据. 这可能会让个人感到脆弱. 当目前最好的足彩app感到被暴露时,目前最好的足彩app很容易采取防御或退缩的行为. 要帮助管理这个风暴阶段,请重新访问 “允许”的弱点 在Belbin的团队角色模型中.

SWOT分析

你可以使用优势/劣势/机会/威胁(SWOT)分析来建设性地处理问题. 在白板或A3纸上手写一个矩阵.

SWOT分析可以帮助你找到利用你的优势来利用机会(1)和中和威胁(2)的方法。, 以及克服弱点的机会(3), 以及需要减轻或避免的弱点和威胁(4). 使用SWOT分析法可以帮助你将“问题”重新定义为解决问题的活动,并朝着共同的目标努力.

运用SWOT分析法对团队进行分析 开始了解团队的优势 可能看起来像:

 

SWOT分析

机会

  • 目前最好的足彩app和目前最好的足彩app的导师预定了一个小组辅导
  • 一位特许商人提出对目前最好的足彩app的建议草案提出批评

威胁

  • 按照目前最好的足彩app目前的项目时间表赶截止日期
  • 目前最好的足彩app的一个十大足彩平台对象已经无法使用了

的优势

  • 目前最好的足彩app建立了良好的、初步的团队间沟通
  • 目前最好的足彩app实际上是充满活力的!
  • 目前最好的足彩app都可以使用谷歌驱动器

(1)

  • Zahraa将联系导师将会议提前一周. 两天内.
  • Nikhil会把目前最好的足彩app所有的文件都转移到“云”上. 在明天

(2)

  • 尼克希尔会重新安排目前最好的足彩app的任务里程碑. 在明天.
  • 苏茜会找到其他潜在的十大足彩平台对象. 下次进度会议之前.

 

弱点

  • 目前最好的足彩app倾向于理论化而不是“做”
  • 目前最好的足彩app的项目经验有限,目前最好的足彩app低估了完成任务所需的时间

(3)

  • Sam将与市场营销人员讨论目前最好的足彩app当前的建议,以确保目前最好的足彩app不会将未来的精力浪费在超出目前最好的足彩app能力范围的想法上. 两天内

(4)

  • 目前最好的足彩app都在日记中增加了两次额外的进展会议,以增加目前最好的足彩app对彼此的责任. 今天.

 

该团队在他们的分析中写下了具体的、客观的项目. 他们使用“目前最好的足彩app”这个代词,避免指责对方.

他们还注意谈话中的语言,使用开放式问题,如“目前最好的足彩app需要了解[一个话题]什么?”?而不是说:“你不明白[某事]。”.这样的问题鼓励团队作为一个团队来探索这个主题, 而使用封闭的或指责性的陈述可能会让团队成员感到被攻击,并采取防御性的行动.  

该团队专注于他们工作的积极结果,并问:“目前最好的足彩app是否有正确的任务平衡, 以及目前最好的足彩app如何改善它?,而不是互相指责或抱怨参与者没有完成他们应该完成的工作. 要成功做到这一点,你可能需要把你的个人反应和你的专业反应分开,但通过练习会变得更容易.

你的群体动力将影响你的群体中的个人行为和态度. 利用SWOT分析的机会来庆祝你的优势和成就,并确保所有团队成员都对自己的角色和进步感到满意.  

参考文献

Belbin R. M. (2010). 工作中的团队角色 (第二版). 纽约州:劳特利奇.

Tuckman B. W. (1965). 小群体的发育序列, 心理上的公告, (63)6, 384-399. 从检索 搜索.专文.com/